Gepubliceerd door: Linsey Wicherts Gepubliceerd op: Tuesday 11 October 2011, 09:49

Omdat inZaken.eu zich op de Europese markt begeeft en dit een serieus onderdeel van onze lezers bestrijkt, was de keuze snel gemaakt om een kijkje te nemen in op INNOHELIX event. Naast vele interessante presentaties en ontmoetingen leek het onze uitgever verstandig om op deze bijeenkomst inZaken.eu bij zowel nieuwe als bestaande contacten verder onder de aandacht te brengen.

Hieronder een impressie van deze bijeenkomst.

RTE Adviesgroep heeft in samenwerking met PortAgora (Centrum voor Europese samenwerking) en de INNOVA (regionaal Hongaars innovatie instituut) het internationaal georiënteerde evenement ‘INNOHELIX - Ideas that create business’ georganiseerd.

Op dit internationale stond de combinatie van ICT, Health Care en Functional Food centraal. Het gaat hier om de regio's Észak-Alföld in Hongarije en Brabant.

Het doel van de bijeenkomst is om de drie spelers van de ‘Triple Helix’ bij elkaar te brengen; decision makers (overheid), innovatie-instituten (universiteiten, R&D-organisaties, etc.) en uitvoerenden (MKB-ondernemingen, start-ups, incubators etc.)

Het is de bedoeling dat deze partijen met elkaar in discussie gaan over de invloed van de combinatie tussen ondernemerschap, R&D en incubation op regionale en nationale competitie. Verder doel is het initiëren van een international innovatie centrum in de Hongaarse regio Észak-Alföld waar Nederlands – Hongaarse samenwerkingsverbanden terecht kunnen. Dit kan als voorbeeld dienen voor toekomstige incubation clusters in Europa of zelfs wereldwijd.

Op 8 september 2011 werd het publiek verwelkomt door het bestuurslid van PortAgora, Herman Geerts. Na een kort onderhoud nam Péter Szabó, adviseur Economie en Handel, bureau Economische Zaken Ambassade van Hongarije in Nederland het woord over om in te gaan op de zakelijke mogelijkheden die Hongarije te bieden heeft. Naarmate liep de zaal verder vol en kon de dag officieel beginnen. Er ontstond de genodigden een vol programma te wachten met daarin veel nieuwe ontwikkelingen, onderbouwd door een groot aantal aanwezigen uit het bedrijfsleven.

De presentaties

Észak-Alföld RegioDe eerste spreker was Dr. Norbert Grasselli, directeur van INNOVA, Észak-Alföld regionaal innovatie en agentschap. Tijdens de toespraak werd er een PowerPoint afgespeeld. Dr. Norbert Grasselli vertelde over het innoveren van politiek en de regionale innovatie van strategische ontwikkelingen binnen de Észak-Alföld regio. In de 1e dia werd uitgelegd wat onder de Észak-Alföld regio, wat het Noordoosten van Hongarije, grenzend aan Slowakije, Oekraïne, en Roemenië is valt. We praten hier over 1.5 miljoen inwoners op 17,729 Km met €5600,- als bruto binnenlands product. De hoofdstad Debrecen heeft 300.000 inwoners en is de 2e stad na Boedapest.

De regionale innovatie focust zich op de gezondheidsindustrie, waar de farmaceutische industrie, sport en lifestyle, spa en wellness onder vallen. Ook de ICT industrie werd genoemd waar de software en gedeelde apparaten onder vallen. Tot slot werd de voedselindustrie genoemd waar sla, groentes, fruit productie, functioneel gezond biologisch voedsel onder valt.

Jan Bikker, tweede spreker, is directeur van Midpoint Brabant. Hij vertelde hoe “Midpoint Brabant” de sociale innovatie in Midden Brabant als aandachtspunt heeft. Midpoint Brabant is een samenwerking tussen de lokale overheid, ondernemers en onderwijsinstellingen in Midden Brabant. Deze regio biedt veel economische activiteiten met betrekking tot het onderwerp van Sociale Innovatie: de nieuwe samenwerking tussen de genoemde partijen. Midden Brabant is de eerste regio in de Benelux om sociale innovatie te identificeren als de kern van zijn economische ontwikkeling.

Het aandrijven van kracht-economische ontwikkeling van Midden-Brabant

Sociale innovatie in de negen omliggende gemeenten is geïdentificeerd als 'creatie van nieuwe business-modellen en marktmechanismen in een gemeenschap met diverse stakeholders'. Door deze partijen bij elkaar te brengen is een multipliereffect bestemd om te worden gecreëerd die niet kon worden vastgesteld door de afzonderlijke partners. Dit merk van samenwerking bestaat al uit meer dan 70 economische georiënteerde projecten.

Het belang van innovatie in de strategie van de Europese Unie 2020

Kort daarna volgde Lambert van Nistelrooij, lid van het Europees Parlement en lid van PortAgora’s Comité. Hij begon met een voorwoord dat INNOHELIX een excellent initiatief is voor de samenwerking tussen Nederland en Hongarije. Verder werd de strategie voor innovatie tot het jaar 2020 binnen de Europese Unie werd door hem toegelicht. De strategie is gelanceerd in maart 2010 door de president van de Europese commissie; José Manuel Barroso. Het streven is om slim te groeien, (het bevorderen van kennis, innovatie, het onderwijs en digitale samenleving), duurzame groei (het efficiënt gebruik maken van hulpbronnen, terwijl ze toch hun concurrentiekracht vergroten), inclusieve groei (groeiende deelnames in de arbeidsmarkt, het verwerven van vaardigheden en de strijd tegen de armoede), en maatschappelijke uitdagingen (klimaatverandering, schaarse energiebronnen, demografische veranderingen, veiligheid, meer coördinatie van nationale en Europese beleid.

Lambert van Nistelrooij legde ook uit waarom deze strategie nodig is. Europa moet ‘back on track’ komen en uit de financiële crisis komen en zich voorbereiden op het volgende decennium. Europa is nog niet op het juiste spoor, de Europese doelstelling voor 2010 voor de besteding van 3% van het BBP van de EU om onderzoek en ontwikkeling (Lissabon-strategie) is nog niet gerealiseerd. (EU-27 1,9% in 2008). Europa loopt achter landen als de Verenigde Staten en Japan, en dit moet veranderen; Europa moet concurrerender worden.

Door gebruik te maken van Innovatie Unie, jeugd in beweging, een digitale agenda voor Europa, effectief gebruik maken van hulpbronnen, een industrieel beleid voor groene groei, een agenda voor nieuwe vaardigheden en banen en een Europees platform tegen armoede kunnen we deze strategie realiseren. Het enige antwoord is ‘innovatie’, aldus Lambert van Nistelrooij. De 27 landen zijn in groepen verdeeld. De innovatie leiders zijn Denemarken, Finland, Duitsland, Zweden en het Verenigd Koninkrijk. De innovatie volgers zijn Oostenrijk, België, Cyprus, Estland, Frankrijk, Ierland, Luxemburg, Nederland en Slovenië. De matige vernieuwers zijn Tsjechië, Griekenland, Hongarije, Italië, Litouwen, Malta, Polen, Portugal, Slowakije en Spanje. De volglanden zijn Bulgarije, Letland en Roemenië met innovatieprestaties die aanzienlijk lager liggen dan het EU27 gemiddelde. De Europese zwaktes in innovatie is o.a. onder investering in onze kennis fundament, ontevreden randvoorwaarden en te veel versnippering en kostbare duplicatie. 85 biljoen euro is toegewezen aan innovatie in structuurfondsen, 54 biljoen euro is toegewezen aan onderzoek en ontwikkeling.Direct na deze presentatie werd het publiek er op geattendeerd dat er de gelegenheid was om een kop koffie of thee te drinken, nadat iedereen even met elkaar had kunnen spreken was het moment van officiële aankondiging aangebroken.

Lancering INNOHELIX Project

Het project INNOHELIX werd officieel gelanceerd door Adrienn Ujfalusi, projectleider INNOHELIX, wie ook als internationaal adviseur verbonden zit aan zowel PortAgora en RTE Adviesgroep. Samen met John Krijger - directielid RTE Adviesgroep – presenteerde ze de kenmerken van het INNOHELIX concept. De presentatie wordt geopend met een citaat van Albert Einstein:

“But there is also such a thing as a spirit of the times, an attitude of mind characteristic of a particular generation, which is passed on from individual to individual and gives it’s distinctive mark to a society.

Each of us has to do his little bit toward transforming this spirit of the times.” – Albert Einstein

Er zal een van internationaal innovatiecentrum in Észak-Alföld worden opgericht. De betrokken regio’s die daar bij horen zijn Midden Brabant, Nederland Észak-Alföld, Hongarije. Er zal gefocust worden op de sectoren ICT, gezondheidszorg en functioneel voedsel. De kennisinstellingen Universiteiten, hogescholen, Onderzoek & Ontwikkeling organisaties etc. Beleidsmakers als de overheid, regionale ontwikkeling agentschappen en de ondernemers als de kleine- grote- en startende bedrijven, een nieuwe entiteit die ontstaat uit een grotere entiteit en incubators.

John Krijger nam de presentatie over en toonde het ‘User driver innovation’ model. In het midden staat ‘Hongaarse en Nederlandse bedrijven’ en daarom heen de strategie en doelen. Ook werd het INNOHELIX Ecosysteem getoond, waarbij ‘INNOHELIX Innovation Centre’ centraal staat en de service partners er om heen.

De volgende stappen waar INNOHELIX naar wil streven zijn is het verzamelen van een stakeholder team, een gedetailleerd zakenplan en budgetplan opstellen, het ontwikkelen van de financiering bouw- en haalbaarheid, realisatie en formalisatie en de virtuele en lokale activiteiten opstarten.Als laatste dia wordt een quote van Charles Leadbeater getoond:

‘’Innovation is driven by creative collaboration as much as by competition, it is something you do with people hem.’’ – Charles Leadbeater

De laatste onderdelen braken aan en het eind kwam bijna in zicht. Kennis instellingen en firma’s lieten zeer concrete producten zien aan het publiek, bestaande uit prototypes, innovaties in investeringsprojecten die actueel zijn binnen de Észak-Alföld. ‘UD GenoMed’ – wat een spin-of van het Pharmapolis Innovative Pharmaceutical Cluster in Debrecen is – is een ontwikkelaar in de interface van de industrie en klinieken wat ook wel bio marker word genoemd. Er werd uitgelegd dat zich o.a. bezig houden met Hongaarse tradities, het Pharmapolis concept, Triple Helix en andere projecten. De bedrijven waar zij mee samenwerken zijn CECORIN Ltd., Pharmatom Ltd. en BioDiagnostica Ltd. Ze zijn sinds 2007 tot heden bezig en breiden zich steeds meer uit.De allerlaatste presentatie werd gehouden door het Pharmapolis Innovative Food Cluster, dat zich bezighoudt met functioneel voedsel, tradities en wetenschap. Ze hebben een nieuwe tool bedacht onder de naam I-SHOP, wat het ondersteunen van innovatie zou moeten verbeteren. Zo lieten ze voorbeelden zien als paars mais, popcorn met honingsmaak en vlees dat binnen vijf minuten kan zijn.

Tot slot was er de gelegenheid om vragen te stellen was er een receptie voor de geïnteresseerden. Veel mensen begonnen te netwerken met elkaar en nog dieper op de onderwerpen in te gaan.

De bijeenkomst van INNOHELIX was meer dan de moeite waard om bij te wonen, er is veel verteld en dit is zeker interessant voor mensen die zaken willen doen in het buitenland of dat ooit in de toekomst van plan zijn.

Geschreven door: Linsey Wicherts